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Já começou o Curso Online sobre "Sucessão familiar na agropecuária" , participe!

postado em 14/04/2014

1 comentário
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Francisco Vila é economista, consultor internacional de governos e empresas em diversos países, docente em cursos de pós-graduação (Portugal e Alemanha); pesquisador e membro de diversas associações e conselhos (COSAG/FIESP; ABNP – Novilho Precoce; Sociedade Rural Brasileira).

Vila também será o instrutor do Curso Online Sucessão Familiar na Agropecuária e concedeu uma entrevista à AgriPoint sobre o assunto. Confira:

1. Qual a importância do conhecimento da natureza da sucessão familiar?

As palavras sucessão e sucesso possuem a mesma raiz semântica. Isto não ocorre por acaso. Sucesso na vida não costuma surgir de repente ou do nada. Normalmente trata-se de um esforço contínuo ao longo de muitos anos.

É nessa lógica que entra a sucessão. Só se fala de sucessão se houver algo para preservar e desenvolver. Pode ser uma tradição familiar, um negócio ou um conjunto de bens. Desta forma, a natureza da sucessão familiar reside no esforço de perpetuar um trabalho bem sucedido de anos ou gerações anteriores. Isto exige a incorporação constante de novas tecnologias e métodos de gestão e a inserção de jovens membros da família na atividade que darão sustento e ampliarão os ativos, ou seja, o patrimônio de todos.

2. Caso os herdeiros não se interessem por administrar o negócio, qual a melhor decisão a ser tomada?

É preciso separar os papéis dos herdeiros e do sucessor. A esposa e todos os filhos têm direito assegurado à chamada “parte legítima” da herança. Isto independe do seu interesse e vocação para o negócio. O sucessor pode, mas não precisa, necessariamente, ser um filho. Pode bem ser um sobrinho ou um profissional sem vínculo à família. É importante lembrar que é o negócio que gera renda para o sustento e o processo da modernização, além de ser o principal fator para a valorização da terra. Administrará a fazenda quem tiver maior capacidade profissional e gerencial. Dentro desse conceito, o “negócio” deve vir antes da “família”.

3. Que fatores são responsáveis pelo sucesso ou não do processo de sucessão familiar?

O processo sucessório é uma viagem longa, da qual só se conhece o início e não o fim. Trata-se de um dos assuntos mais complexos na vida das pessoas e das empresas. Assim, torna-se importante iniciar o planejamento no mínimo 10 anos antes da provável retirada do atual proprietário-executivo e de adotar medidas objetivas para a realização de diagnósticos, elaboração de cenários e definição de novos modelos de negócio.

4. Quais as maiores dificuldades percebidas por você no momento da sucessão familiar? Como isso pode ser solucionado?

A questão da sucessão é uma matéria muito importante, porém não urgente. As pessoas costumam estar focadas na solução de tarefas diárias e não encontram o tempo para uma reflexão estruturada sobre sua vida. Sendo assim, elas trocam o presente pelo futuro.

Outro ponto é que a sucessão está vinculada à imagem do falecimento do chefe da família. Essa é uma percepção equivocada. Pois sucessão ocorre a qualquer momento em cada nível de todas as empresas eficientes. Trata-se de mudar o velho e conhecido por algo novo que estará mais adequado às exigências do mercado e ao progresso tecnológico dos próximos anos. O comando terá que mudar com a exigência por novas competências e não com datas comemorativas ou calamidades no âmbito da família. No entanto, as pessoas costumam esperar até que o destino tome a iniciativa. Isto, naturalmente, tem seu custo material e emocional.

5. Quais são as estratégias para mudança de liderança do negócio familiar?

A sucessão demanda uma atuação simultânea em três frentes. Trata-se de prever as mudanças estruturais no âmbito da família, do negócio rural e da evolução do patrimônio. O desafio está na sincronização dessas três óticas que apresentam características, dinâmicas e prioridades distintas. Todo o processo começa com a conscientização sobre a necessidade de agir e sobre a natureza multifacetada da sucessão.

6. Quais são as principais ações necessárias no processo de sucessão rural?

A principal atitude deve ser a de não fugir do tema. Sucessão é um assunto obrigatório e não facultativo. Um dia colocar-se-á a questão. Quanto maior for o prazo de preparação, mais suave será a mudança do presente para o futuro. Isto vale tanto para a evolução da família quanto para a trajetória do negócio. Criar consciência, procurar aliados dentro e fora da família e iniciar o processo formal de diagnosticar e planejar o processo sucessório são as principais ações.

7. Que estratégias são usadas atualmente para manter o bom relacionamento, envolvimento e diálogo entre os membros da família?

As estratégias dependem da dimensão da família, da sua tradição cultural e da importância do negócio para a vida dos familiares que podem ter outras fontes de sustento. Como regra geral, deve-se criar a rotina de reuniões formais e informais de todos os familiares, de preferência uma ou duas vezes por ano na fazenda. Nessas oportunidades existe um clima adequado para tratar da visão da perpetuação do legado familiar e da fortuna que pertence ou pertencerá a todos. O envolvimento de conselheiros e mentores qualificados agilizará o processo e diminuirá o perigo de abordagens exageradamente emocionais.

8. O que os alunos poderão aprender de mais importante neste curso?

O curso procura mostrar a importância e amplitude da sucessão familiar. O conhecimento de conceitos, estratégias e exemplos, apoiado por check lists e referências bibliográficas em websites e artigos, proporcionará uma base para a tomada de decisão e o rumo da construção de um processo mais adequado à situação específica de cada participante.

O curso online Sucessão Familiar na Agropecuária terá início em 25 de Abril. Para conhecer melhor o conteúdo do curso e fazer sua matrícula, clique aqui!

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Comentários

cezar augusto fries

São Miguel d'Oeste - Santa Catarina - Consultoria/extensão rural
postado em 15/04/2014

O assunto é muito importante, diz respeito não só ao negocio da familia mas mas tambem na permanecia do negocio no mercado produtivo, nas posses etc..Mas ai eu pergunto quais as formas legais para dar segurança a esse sucessor?

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